Też się tak kiedyś czułem…

Też kiedyś byłem na Twoim miejscu, czując że każde podejmowane działanie zamiast kończyć się sukcesem, zamienia się w krwawy horror…

Walczyłem o przekonanie współpracowników, że proponowane rozwiązania mają sens, że skuteczne rozwiązanie problemu, umożliwi rozprawienie się z nim raz na zawsze…

’Zawsze tak było i było dobrze’

’Jak coś działa, to po co ruszać?’

’Tu już inni próbowali i nie dali rady’

– takie obiekcje słyszę za każdym razem, gdy uruchamiam kolejne wdrożenie QIPS w firmach.

Dlatego tworząc zasady QIPS, jako narzędzie ciągłego doskonalenia w duchu KAIZEN, zastosowałem metodę znanych trenerów – małe kroki oraz nisko wiszące owoce.

Przypomnij sobie czas, gdy stawiałeś/aś swoje pierwsze kroki. Czas, gdy z poziomu podłogi, raczkowania, wstajesz z kolan. Czy od razu zacząłeś/aś biegać maratony albo sprinty?

Oczywiście że nie! Pierwszym etapem było łapanie równowagi w pozycji stojącej, a następnie stawianie nieporadnych, pierwszych kroków.

Zaś Twoi rodzice dbali o Twoją motywację, nagradzając każdy z Twoich pierwszych nieporadnych korków pochwałami i ogromną radością!

Zaś później – gdy zdobywasz kolejne umiejętności – też realizujesz je krok po kroku, małymi postępami.

I zaczynasz od prostych elementów, pozwalających Ci na opanowanie podstawowych najprostszych elementów, aby móc następnie przejść do coraz bardziej złożonych kombinacji.

Dlatego Quick Improvements & Problem Solving (Szybkie Usprawnienia i Rozwiązywanie Problemów) podzielony jest na 12 prostych etapów, prowadzących do sukcesu.

Podstawowym warunkiem powodzenia realizacji działań optymalizacyjnych przy wykorzystaniu QIPS jest praca zespołowa.