Przejdź do treści DARMOWY WEBINAR:
QUICK IMPROVEMENTS & PROBLEMS SOLVING
SZYBKIE UDOSKONALENIA I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
POPRAW EFEKTYWNOŚĆ W
TWOJEJ FIRMIE
14.03.2024 – godz. 20.30
Szefie, mamy problem...
To jedno proste zdanie wymawiane jest codziennie i wielokrotnie we wszystkich firmach i organizacjach.
PROBLEM – za słownikiem języka polskiego – to:
- Trudna sytuacja, z której należy znaleźć wyjście
- Poważna sprawa, która wymaga przemyślenia i rozstrzygnięcia
PROBLEM SOLVING – Rozwiązywanie problemów to czynności:
- definiowania problemu
- określenie przyczyny problemu
- identyfikowanie, ustalanie priorytetów i wybór alternatyw rozwiązania
- wdrożenie rozwiązania.
Umiejętności związane z rozwiązywaniem problemów w organizacjach (nie z gaszeniem pożarów), ale z systemowym, analitycznym podejściem są jedną z kluczowych kompetencji dla każdego pracownika – niezależnie od zajmowanego szczebla w organizacji.
Istnieje szereg rozwiązań: metod, narzędzi i technik rozwiązywania problemów.
Mnie doskonale sprawdza się 12-etapowy proces, który nazwałem QIPS – Quick Improvements in Problems Solving – Szybkie Usprawnienia w Rozwiązywaniu Problemów
Jednak każda organizacja powinna poszukać swojej własnej drogi, dopasowanej do wielkości organizacji, stopnia złożoności realizowanych procesów, dojrzałości w zakresie kultury Ciągłego Doskonalenia, możliwości zaangażowania pracowników w działania rozwojowe, dostępności zasobów – w tym środków finansowych.
Ciągłe Doskonalenie – możliwe jest do prowadzenia w sposób niskokosztowy, dając finalnie efekt dźwigni i generowania oszczędności w przedziale 5%-25% rocznego przychodu organizacji.
Zapraszam Cię na bezpłatny webinar – 14.03.2024, godz. 20.30 – na którym przedstawię Ci prosty sposób na identyfikację i klasyfikację problemów.
Do WEBINARU pozostało:
Startujemy 14.03.2024 o godz. 20.30
WEBINAR JEST CAŁKOWICIE DARMOWY!
Przedstawię Ci ANKIETĘ PROBLEMÓW
dzięki której będziesz w stanie osiągać takie wyniki jak ponieżej
76% redukcji LeadTime reklamacji
62% redukcji kosztów operacyjnych
35% redukcji czasu obsługi magazynu
PO CO MI TEN WEBINAR?
QIPS (Quick Improvements & Problems Solving) jest moim autorskim warsztatem pracy przy realizacji projektów optymalizacyjnych.
Dzięki ścisłej współpracy z klientami, uzyskaliśmy konkretne efekty, które możesz poznać bliżej podczas WEBINARU.
Na WEBINARZE poznasz metody kreuowania Liderów Zmian, dzięki którym Twoja firma/dział/zespół zacznie działań jak na turbodoładowaniu!
"Wszystko brzmi fajnie, ale obecnie ludziom się nic nie chce"
NIC PODOBNEGO!
Ludzie nie angażują się w zadania, których nie rozumieją, których się boją i które wydają się zbyt skoplikowane.
Wszyscy podziwiamy wyczyny Stocha i Żyły na skoczniach całego świata.
Z zapartym tchem patrzymy, jak fruną na mamutach po 250 metrów!
Ale czy sami stanęlibyśmy na rozbiegu nawet małej skoczni?
Oczywiście, że nie!
Ale każdy z nas jest w stanie przeskoczyć kałużę!
Jeżeli przeskoczymy 250 takich kałuż – to pokonamy taki sam dystans jak Stoch lub Żyła na mamucie!
Cały problem w realizacji Szybkich Usprawnień i Rozwiązywania Problemów polega przystosowaniu zadań do naszych możliwości.
Na tym polega fenomen KAIZEN – stałe doskonalenie małymi krokami!
KTO ZA TYM STOI?
SZAŁWIŃSKI. DANIEL SZAŁWIŃSKI.
Jestem Pełnomocnikiem Systemów Zarządzania, Konsultantem, Audytorem Kontraktowym oraz pasjonatem Lean Management. Wdrażaniem, administrowaniem i doskonaleniem systemów zarządzania opartych na normach ISO zajmuję się od początku kariery zawodowej. Dzięki możliwości występowania w trzech rolach jednocześnie mam możliwość odniesienia się do wszystkich aspektów funkcjonowania systemów zarządzania – wdrażania, doskonalenia i oceny zewnętrznej. Zaraziłem się wirusem ‘Lean Thinking’ – poszukuję optymalnych rozwiązań, przynoszących wymierne korzyści. Aktywne zaangażowanie wszystkich stron: kierownictwa, personelu oraz przedstawiciela/konsultanta operacyjnego pozwoliło mi osiągnąć konkretne wyniki w obszarach biznesowych, na przykład: – skrócenie czasu rozpatrywania reklamacji o 76%
– redukcja kosztów operacyjnych zarządzania produkcją o 62,5%
– skrócenie czasu obsługi magazynu o 35%
– zwiększenie wolumenu produkcji o 26%
– skrócenie czasu realizacji produkcji o 22%
– 15% uwolnionej powierzchni magazynowej.
W każdym projekcie wykorzystuję specjalnie dobrane narzędzia i techniki Lean Management lub Lean Manufacturing, wspierane przez Good Sense (Zdrowy Rozsądek) i Quick Response Management
