3-dniowe WYZWANIE
Czy wiesz, że błędy w realizacji PROBLEMS SOLVING mogą kosztować Twoją firmę tysiące złotych miesięcznie?
Nieporozumienia między działami, niedokładne przekazywanie informacji lub brak jasno określonych procedur mogą prowadzić do poważnych strat finansowych i opóźnień w produkcji.
Problemy te nie tylko obniżają efektywność operacyjną, ale również wpływają na morale i zaangażowanie pracowników, co w dłuższej perspektywie może kosztować jeszcze więcej.
Podczas 3-dniowego WYZWANIA
poznasz skuteczną metodę
identyfikacji problemów
i planowania skutecznego ich rozwiązania!
Program WYZWANIA:
* Dzień 1 - Gaszenie 'pożarów' vs profilaktyka p-poż
Gdzie szukać konkretnych problemów, które codziennie ‘zjadają’ Ci czas i pieniądze?
* Dzień 2 - Arkusz Problemów
Systematyczne, pogłębione badanie, które pozwoli Ci systematycznie odkrywać problemy i poznawać rzeczywiste przyczyny ich występowania
* Dzień 3 - Strategia Nisko Wiszących Owoców
Poznasz i nauczysz się stosować w praktyce skuteczny system, który pozwoli Ci za każdym razem kończyć działania z pozytywnym efektem
WYZWANIE “100.000 PLN oszczędności w 90 dni”
01-02-03.08.2024
- Praktyczne podejście
- Dostosowany do realiów
- Elastyczność
Dlaczego przygotowałem to WYZWANIE?
Jestem INTERIM Quality&Lean Managerem.
Od kilkunastu lat prowadzę projekty optymalizacyjne w różnorodnych organizacjach.
Produkcyjnych, usługowych, małych, średnich i dużych.
W każdym przypadku muszę w pierwszej kolejności przełamać opory wielu osób w organizacji, na różnych szczeblach zarządzania.
A główną przyczyną są najczęściej problemy w komunikacji!
Poniżej kilka przykładów problemów w komunikacji z przeprowadzonych projektów:
❌ Opóźnienia w przekazywaniu informacji lub ich brak między działami.
❌ Nieodpowiednie planowanie produkcji.
❌ Zgłaszanie problemów technicznych innym działom pozostające bez odpowiedzi.
❌ Kontakt między innymi działami nie zawsze jest odpowiedni. Ciężko się z niektórymi dogadać.
❌ Brak komunikacji.
❌ Brak przepływu informacji pomiędzy działami
❌ Każdy dział patrzy tylko na swoje korzyści nie licząc się z konsekwencjami dla innego działu
❌ Brak decyzyjności
❌ Brak zainteresowania problemami
❌ Słaby przepływ informacji między działami.
❌ Przepływ informacji między działami nie zawsze funkcjonuje jak powinien
❌ Przekazywanie zmian – informacji o tym co zostało zrobione lub jakie wystąpiły problemy nie zawsze funkcjonuje jak powinien
❌ Wysyłanie setek maili, przez co ciężko znaleźć potrzebne informacje
❌ Cignące się w nieskończoność ‘nasiadówki” z których nie wynika nic konkretnego