fbpx ...

3-dniowe WYZWANIE

Czy wiesz, że błędy w realizacji PROBLEMS SOLVING mogą kosztować Twoją firmę tysiące złotych miesięcznie?

Nieporozumienia między działami, niedokładne przekazywanie informacji lub brak jasno określonych procedur mogą prowadzić do poważnych strat finansowych i opóźnień w produkcji.

Problemy te nie tylko obniżają efektywność operacyjną, ale również wpływają na morale i zaangażowanie pracowników, co w dłuższej perspektywie może kosztować jeszcze więcej.

Podczas 3-dniowego WYZWANIA
poznasz skuteczną metodę
identyfikacji problemów
i planowania skutecznego ich rozwiązania!

Program WYZWANIA:

* Dzień 1 - Gaszenie 'pożarów' vs profilaktyka p-poż

Gdzie szukać konkretnych problemów, które codziennie ‘zjadają’ Ci czas i pieniądze?

* Dzień 2 - Arkusz Problemów

Systematyczne, pogłębione badanie, które pozwoli Ci systematycznie odkrywać problemy i poznawać rzeczywiste przyczyny ich występowania

* Dzień 3 - Strategia Nisko Wiszących Owoców

Poznasz i nauczysz się stosować w praktyce skuteczny system, który pozwoli Ci za każdym razem kończyć działania z pozytywnym efektem

WYZWANIE “100.000 PLN oszczędności w 90 dni”

26-27-28.06.2024

codziennie dwie sesje na żywo  – poranna – godz. 10.00-12.00 oraz wieczorna – godz. 18.00-20.00
  • Praktyczne podejście
WYZWANIE odbywa się w dwóch grupach – porannej i popołudniowej. Rozpoczynamy we środę i kończymy w piątek.
  • Dostosowany do realiów
WYZWANIE zostało opracowane na podstawie mojego doświadczenia w branży produkcyjnej, dzięki czemu jest w pełni dostosowane do specyficznych wyzwań, przed jakimi stoisz.
  • Elastyczność
Aby jeszcze lepiej dopasować się Twojego czasu, daję Ci możliwość przyjścia każdego z dni, o godzinie, która najbardziej Ci pasuje. Jednego dnia możesz być rano, a innego po południu.

Dlaczego opracowałem ten kurs?

Jestem INTERIM Quality&Lean Managerem.

Od kilkunastu lat prowadzę projekty optymalizacyjne w różnorodnych organizacjach.

Produkcyjnych, usługowych, małych, średnich i dużych.

W każdym przypadku muszę w pierwszej kolejności przełamać opory wielu osób w organizacji, na różnych szczeblach zarządzania.

A główną przyczyną są najczęściej problemy w komunikacji!

Poniżej kilka przykładów problemów w komunikacji z przeprowadzonych projektów:

silosy serce

❌ Opóźnienia w przekazywaniu informacji lub ich brak między działami.
❌ Nieodpowiednie planowanie produkcji.
❌ Zgłaszanie problemów technicznych innym działom pozostające bez odpowiedzi.
❌ Kontakt między innymi działami nie zawsze jest odpowiedni. Ciężko się z niektórymi dogadać.
❌ Brak komunikacji.
❌ Brak przepływu informacji pomiędzy działami
❌ Każdy dział patrzy tylko na swoje korzyści nie licząc się z konsekwencjami dla innego działu
❌ Brak decyzyjności
❌ Brak zainteresowania problemami
❌ Słaby przepływ informacji między działami.
❌ Przepływ informacji między działami nie zawsze funkcjonuje jak powinien
❌ Przekazywanie zmian – informacji o tym co zostało zrobione lub jakie wystąpiły problemy nie zawsze funkcjonuje jak powinien
❌ Wysyłanie setek maili, przez co ciężko znaleźć potrzebne informacje
❌ Cignące się w nieskończoność ‘nasiadówki” z których nie wynika nic konkretnego

Teraz tylko 328,41 PLN brutto

0
Continue
shopping
shopping cart (0)

No products in the cart.

0
Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.