Wdrażaniem, administrowaniem i doskonaleniem systemów zarządzania zajmuję się od początku mojej kariery zawodowej. Dzięki możliwości występowania w trzech rolach równolegle mam możliwość odniesienia się do wszystkich aspektów funkcjonowania systemów zarządzania – wdrażania, doskonalenia i oceny zewnętrznej. Zaraziłem się wirusem Lean Thinking – poszukuję optymalnych rozwiązań, przynoszących wymierne korzyści.

Aktywne zaangażowanie wszystkich stron biorących udział w projektach optymalizacyjnych: kierownictwa, personelu oraz konsultanta operacyjnego pozwoliło mi na osiągnięcie konkretnych wyników w optymalizacji obszarów biznesowych, na przykład:

Skrócenie czasu rozpatrywania reklamacji o 76%

Redukcję kosztów operacyjnych zarządzania produkcją o 62%

Skrócenie czasu obsługi magazynu o 35%

Skrócenie czasu realizacji produkcji o 22%

Uwolnienie powierzchni magazynowej o 15 %

W każdym projekcie wykorzystuję specjalnie dobrane narzędzia i techniki Lean Management i Lean Manufacturing wspierane przez Good Sense (zdrowy rozsądek) oraz Quick Response Management.

W ten sposób powstał QIPS – Quick Improvements in Problems Solving – Szybkie Usprawnienia w Rozwiązywaniu Problemów

QIPS kładzie nacisk na strategię osiągania szybkich rezultatów w celu zwiększenia motywacji i wykazania natychmiastowego wpływu zmian. Podejście to ma na celu w pierwszej kolejności zająć się nisko wiszącymi owocami, zapewniając widoczne rezultaty, które zainspirują zespoły.

Strategia szybkich wyników służy jako katalizator dynamiki, tworząc poczucie osiągnięcia i postępu na początku procesu optymalizacji. Zachęca zespoły do dalszego zaangażowania i zaangażowania w ciągłe doskonalenie.